一、質量是由客戶決定的。
熱縮膜印刷標簽產品到客戶手中,無論標榜的是印刷多么精細、套位多么精準、熱收縮美觀,但是,這些工廠說了不算,讓客戶感到"最滿意的質量"。
二、質量不是增加成本,而是可以降低成本人們對質量認識的錯誤觀念。
提高質量就是要提高成本。對于收縮膜印刷行業而言,不良率下降,成本就會下降:不需要花費檢驗、修正不良品的成本;沒有不良品,節省材料更換、人工調整、機器折舊、電費;因不良品的減少而有更多生產機會;在不良率減少的情形下,可以改善生產的持續生產能力。
三、品質管理
品質管理就是將產品質量的不穩定減到最低,甚至剔除。品質管理是管理者為了達到部門的目標,所進行的一切活動。
四、品質三大控制
進料控制與庫存品質管理進料控制的5R原則,5R原則是指適時、適質、適量、適價、適地的采購物料。實現了5R,就可以確保需求、成本、品質等各方面對物料供應的要求。
1)適時 Right Time,在需用的時候,及時地供應材料,不斷料。
2)適質 RightQuality,購進的材料和倉庫發出的材料,質量符合標準。
3)適量 RightQuantity,采購數量與存量控制適當,防止呆料和過多地占用資金用合理的成本取得所需材料。
4)適價 Right Price,用合理的成本取得所需材料。
5)適地 Right Place,從距離最近或供應最方便的供料商那里進貨,確保隨時可以進料。
五、品質管理與全員改善6S管理與品質。
6S活動源于日本,它指的是在生產現場中,對材料、設備、人員等生產要素進行相應的活動,為其他管理活動的開展打下良好的基礎,它是日本產品在二戰后品質得以提升,并行銷全世界的一大法寶。
1)整理(SEIRI):區分要用與不用的物品,不用的堅決清離現場,只保留要用的。
2)整頓(SEITON):把要用的物品,按規定位置擺放整齊,并做好標識管理。
3)清掃(SEISO):掃除現場中設備、環境等生產要素的贓污部位,保持干凈。
4)清潔(SEIKETSU):維持以上整理、整頓、清掃后的局面,所以也稱為"3S"活動。
5)素養(SHITSUKE):每個人都要遵守公司的規章制度,養成良好的工作習慣
6)安全(SAFETY):按操作規程進行工作,避免事故的發生。
6S口訣:只有整理沒整頓,物品真難找得到;只有整頓沒整理,無法取舍亂糟糟;整理整頓沒清掃,物品使用不可靠;
文章來源:云工廠